Мотивация персонала – очень важный элемент ведения бизнеса. Мотивированный сотрудник способен до 50% более четко выполнять свои обязанности, чем немотивированный. Сегодня существует большое количество разнообразных мотивирующих факторов, но условно все их можно разделить на 2 большие группы – материальные и моральные. Они обе очень важны, и ни в коем случае не взаимоисключают друг друга, скорее наоборот – дополняют.

В этой статье мы поговорим о видах и способах материального мотивирования сотрудника.

Заработная плата. Еще с советского времени сохранилась традиция – неважно, кто как работает в коллективе, но зарплата у людей с одинаковой должностью будет примерно одинаковой. Конечно, можно выписать премию, или повысить коэффициент, но даже из-за этого разница между преуспевающими и отстающими в зарплате будет невелика.

В действительности же все должно быть наоборот – кто как работает, тот столько и получает. То есть имеется некая неизменная часть оклада, которую получит даже тот человек, который вообще не работал. Но эта часть должна быть минимально возможной. Все остальные деньги человек сможет получить лишь своим кропотливым трудом. Таким образом, каждый сотрудник будет мотивирован работать как можно больше и продуктивней. Поскольку это будет в его прямых интересах.

Премия по итогам работы. После подведения итогов за финансовый период, любая полученная сверхприбыль должна быть разделена между сотрудниками компании. Опять же, не равномерно, а в зависимости от качества исполнения своих обязанностей. Также такие премии необходимо выплачивать после завершения работ над крупными проектами (естественно только в том случае, если они завершены с успехом).

Неожиданные и промежуточные премии. Помните, что неожиданное поощрение гораздо лучше, чем то, которого человек ожидает. Не обязательно подводить итоги работы за год, если сразу видно, кто работает эффективнее всего. И у каждой компании должен быть фонд, специально для таких «неожиданных премий».

То же самое относится и к промежуточным премиям. Понятно, что очень важно подвести итоги работы. Но если человек задействован в некоем масштабном проекте и с успешностью его реализует, то должен получать благодарность даже за промежуточные успехи.

Новая должность. Понятно, что для всех должностей не хватит. Но всегда есть так называемые промежуточные, неофициальные и временные должности. Например, если есть начальник отдела, но у него официально нет заместителя. Но, каждый раз уходя в отпуск, он одного из своих подчиненных назначает своим заместителем. Или, если компания работает над крупным проектом, одного из сотрудников можно назначить ответственным за него. Естественно, любая подобная должность должна сопровождаться пусть и небольшим, но повышением оклада.

Улучшение условий работы. Тут все просто – чем лучше работаешь, тем лучше тебе будут предоставлены условия – новый кабинет, компьютер, дополнительное оборудование, лучший вид из окна и т.д.