Мотивация сотрудников в компании – неотъемлемая часть корпоративной организации в любой фирме. Считается, что главным инструментом в стимуляции эффективности труда является материальная мотивация работника, т.е. денежное вознаграждение за выполненную работу – премия, зарплата, бонусы, прочие выплаты. Однако зачастую одной материальной мотивации бывает недостаточно, и для повышения производительности труда применяются дополнительные инструменты мотивации сотрудников.

Суть мотивации сотрудников в любой компании состоит в том, чтобы реализовать личные ожидания, потребности от выполненной работы каждого из них.

К внутренним факторам мотивации можно отнести:

· Амбиции работника;

· Потребности в общении;

· Самореализация;

· Интерес, самопознание;

· Забота о здоровье;

· Творческая реализация.

К внешним факторам относятся:

· Престижность;

· Приобретение статуса;

· Денежное вознаграждение;

· Карьерный рост;

· Эстетичность быта и прочее.

Также мотивация работника может быть позитивной, которая подразумевает приобретение или сохранение различных факторов, или негативной, направленная на избавление от них. Например, внешним позитивным мотивом действия работника может являться денежная премия за хорошо выполненную работу, а негативным – лишение за невыполненную работу.

В идеале, мотивация в компании каждого работника должна быть индивидуальной, исходя из личностного настроя и возможностей отдельно взятого сотрудника. Однако, на практике подобная система трудноосуществима, так как необходимо учитывать индивидуальные потребности и качества людей, национальные, религиозные особенности сотрудников, условия труда, уровень компетенции и уровень благосостояния работника. Большее применение в практике управления персоналом приобрела общая система мотивации, которая определяется, исходя, в первую очередь, из планируемого полученного результата, общей ситуации в компании, от навыков и знаний руководителя.

Методы мотивации сотрудников в компании можно определить, проведя опросы, анкетирование или тестирование, что даст возможность установить оптимальное соотношение внутренних и внешних факторов для согласования интересов работника и предприятия.

Если говорить о конкретных методах достижения уровня удовлетворённости исполнителя и руководства компании, можно выделить следующие моменты:

Обстановка, рабочая атмосфера – рабочая среда оказывает существенное влияние на работоспособность и эффективность сотрудника. Дружелюбные отношения между работниками, совместное времяпрепровождение и общение помимо рабочего времени положительно сказывается на результатах труда и руководству компании следует прилагать усилия, затрачивать время и ресурсы на создание дружелюбной обстановки.

Материальное и нематериальное вознаграждение – заработная плата, премии, бонусы, а также дополнительные выходные дни, поощрения, грамоты и прочие награды, дополнительные льготы в виде оплаченного питания, обеспечение доставки до места работы, страхование жизни и здоровья, предоставление жилья, льготное пользование товарами или услугами компании, кредиты с пониженными процентами, компенсация оплаты за обучение и прочее, положительно влияет на отношение сотрудника к выполняемой работе и к руководству компании.

Безопасность – чувство повышенного доверия к компании, ощущение уверенности в завтрашнем дне напрямую зависит от финансовой и экономической политики компании. Сотрудник, чувствующий себя комфортно и безопасно, работает с максимальной отдачей.

Профессиональный рост и саморазвитие. Помощь, поддержка со стороны руководства компании в приобретении новых знаний и навыков сотрудника, напрямую стимулирует возможности работника приумножить свой вклад в выполняемую работу.

Чувство нужности, причастности к происходящим событиям, а также большинству людей необходимо чувствовать себя неотъемлемой частью компании, сознание полезности и необходимости стимулирует ответственное и качественное отношение к выполняемой работе. Со стороны руководства необходимо интересоваться мнением, суждением работника, его отношением к тому или иному вопросу.

Руководителю любой компании необходимо чётко осознавать, что успешность и эффективность компании напрямую зависит от настроения и поведения её сотрудников и наличие эффективной, грамотной системы мотивации труда, при которой каждый сотрудник будет прилагать максимум усилий для выполнения своей работы.