Инвестиции в человеческий капитал можно отнести к самым сложным и долгосрочным. Более того – их практически невозможно правильно просчитать и понять – вложение в этого человека будет выгодно, а в этого, наоборот, принесет лишь убытки.

Если кратко, то инвестиции в человеческий капитал – это вложение в воспитание и образование персонала. Для частной компании имеются в виду в первую очередь инвестиции в образование в той сфере, в которой сотрудник работает. Более того, такие инвестиции должны быть плановыми, то есть по каждой квалификационной должности время от времени должны проводиться специальные курсы по повышению квалификации.

Воспитание. С первого взгляда может показаться – какая разница, как воспитан твой сотрудник? На самом деле, человек с деструктивной психикой попросту становится изгоем в коллективе. Либо, если таких человек хотя бы двое – они попросту разрушают весь коллектив. К тому же, в коллективах, особенно больших, часто случаются конфликты. И для их решения порой приходится нанимать психологов или медиаторов. Это также можно считать инвестицией в воспитание.

Также к воспитанию можно отнести различные корпоративные мероприятия. Они нужны для того, чтобы в любой компании человек всегда чувствовал себя своим, можно сказать – ощущал частью большой семьи. По многочисленным исследованиям такие люди проявляют гораздо больше рвения на работе и трудятся продуктивнее, чем работники обычных компаний, без корпоративной идеологии.

И последняя важная часть инвестиций в воспитание – организация разнообразных лекций. Темы могут быть самыми разными – от вреда алкоголя до бережливого производства и коррупции. Все зависит от сферы деятельности компании.

Образовательные инвестиции. Образование – очень важная деталь профессионального роста работника. Самое важное, если компания сама платит за образование, чтобы его получили самые ценные сотрудники, которые в будущем будут приносить пользу. Из этого следует, что образовательные курсы не стоит ставить на поток, зазывая туда всех, кого не лень. Они должны стать прерогативой лишь избранных работников.

Переобучение не менее важная сфера инвестиций в человеческий капитал. Можно сказать, что для работника переобучение на другую или смежную профессию – это не движение вперед, а топтание на месте (только если новая профессия не обещает большую зарплату). Но для компании это очень хороший выход, если есть много работников одной специальности и нет другой. Главное – самих работников заинтересовать в получении дополнительной специализации.

И не забывайте – инвестиции в человеческий капитал, это в первую очередь инвестиции в людей, которые на вас работают. А человек, как известно, натура переменчивая. Так что любые образовательные курсы, или курсы по переобучению должны быть подкреплены контрактом – считайте это вашей гарантией. Контракт представляет из себя форму договоренности о том, что компания платит деньги за образовательные курсы, а работник должен в течение 2-3 лет эти деньги отработать. Если же он увольняется раньше, то обязан выплатить все эти деньги компании. Такой строгий договор не только позволит вам не терять денег, но и отсеет самых нерадивых сотрудников.