Руководитель - один из самых психологически уязвленных элементов в любой корпорации. Со всех сторон на него давит тяжесть ответственности, различных страхов, давление коллектива. Под воздействием всех этих факторов нередко случается так, что у руководителя проявляются психические патологии. К сожалению, сегодня они свойственны практически всем отечественным начальникам, которые просто не в состоянии справиться с огромным грузом нависших над ними проблем.

Любое психологическое расстройство, связанное с профессиональной деятельностью всегда сперва проявляется на работе, но рано или поздно обязательно перейдет и в повседневную жизнь человека. Поэтому они представляют довольно большую опасность. Единственный способ бороться с профессиональными психическими расстройствами - это предупредить их. А для этого необходимо знать самые распространенные расстройства в лицо. Вот краткий список из 4 самых распространенных психических заболеваний руководителей.

"Большой босс". Когда на человека наваливается большое количество ответственности, у него автоматически вырабатывается этот психологический комплекс. Суть его в том, что человек сам, единолично, начинает принимать практически все решения в своей компании/коллективе. Постепенно это доходит до того, что даже самые мелочные решения начинает принимать руководитель, даже в том случае, если они не требуют его вмешательства. Более того, если кто-то из подчиненных начинает проявлять инициативу, с желанием взять часть ответственности на себя и предлагает какие-либо интересные предложения, то они в любом случае отправляются на доработку. У человека создается впечатление, что самые идеальные решения может выдвигать только он лично, и это недоступно ни одному из его подчиненных.

Паранойя. Начинается все вполне безобидно. В желании подстрекнуть своих работников придумывается образ внешнего врага - безжалостного рынка, злостного конкурента, финансового кризиса и т.д. В большинстве случаев такая идея приводит лишь к положительным результатом - при наличии внешнего врага компания начинает развиваться успешнее. Но иногда поиск врага приводит к психологическим заболеваниям.

Так, руководитель начинает искать врагов уже не "вне", а внутри компании. Причем враги эти могут быть самые разные - беспорядок, рабочий режим, форма одежды. Очень часто они сплетаются все вместе. В итоге человек просто перестает доверять окружающим и формирует около себя круг "доверенных лиц". Но в итоге и в них он начинает искать угрозу.

Навязчивые идеи. Иногда руководителю в голову приходит мысль, что принятие того или иного решения может кардинально изменить работу его компании. Например, если все начнут приходить ежедневно в желтых галстуках, то это повысит производительность труда. Или если как можно чаще менять упаковку своего товара, это вызовет повышенный интерес у покупателей. Обычно навязчивые идеи начинаются с какой-нибудь здравой мысли. И нововведение и вправду дает положительный эффект. Это позволяет увериться руководителю, что он все делает правильно, и довести свою же идею до полного абсурда.

Изменчивость. Или синдром "постоянного улучшения". Начинается все, как и всегда, безобидно. Руководитель решает улучшить уже готовый проект и внести в него небольшие изменения. В итоге проект выходит лучше, чем было запланировано. Постепенно руководитель начинает думать, что каждая следующая доработка сделает проект еще успешнее. В итоге любая идея нарастает бесконечным количество переработок. И таким образом начинают приниматься абсолютно все решения в компании. Какими бы хорошими они не были, в любом случае будут направлены на доработку.